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新员工集训营

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发表时间:2017-08-06 15:53

新员工特训营简介

一、训练简介

企业竞争越来越大,企业员工招聘难、员工流失严重,解决问题的关键在新员工入职的培训,由于员工入职的时间不一样,绝大部分企业没能做好员工入职的训练,北京狼牙特训营开发了新员工训练;西点狼牙特训营携手企业共建“企业军校”,帮助企业培训一批有战斗力的“战士”,为企业注入更有活力的“血液”。

新员工训练是企业新员工入职必须做的培训,狼牙训练营在开展新员工训练中,根据学员实际情况和企业要求来为企个性化设计课程,训练以培养学员的纪律意识,责任心、时间观念、团队精神为主,时刻把企业文化深入到每一个生活的细节,从思想上改变员工对工作和公司的态度,用训练的方法更深层次的植入企业文化,用训练来推动企业文化,使新员工更快的了解企业文化,深入了解公司的实际情况,学员能够快速的进入工作角色,快速成为一个可以为企业创造价值的优秀员工。

二、训练效果

(1)更好的调整心态,以适应新的工作环境、社会环境;

(2)加深新员工对企业文化的理解,增加员工对企业的归属感;

(3)培养团队合作精神,培养主动沟通、主动配合的工作方式;

(4)提高自我控制能力,从容应对压力与挑战;

(5)完善人格,磨炼个人意志,培养毅力、勇气、责任心;

(6)培养适合本企业的荣誉感及价值观;

(7)强化探索精神与创新意识,培养进取心;

  通过训练让学员切身感受,通过引导、让学员深刻领悟,引发其对工作、对生活强烈的反思和反省,进而改进其心智模式、行为模式和习惯,提高学员对工作和生活的高效标准,对企业文化的认知、从而提高企业整体战斗力,推动企业不断进取,走向成功。

三、训练特色

军旅重彩    

部队里兵一样的衣食住行;服役多年的教官骨子里渗透出军人品质;戎装在身、面涂油彩、火一样的精神在心底燃烧;忠诚、英勇、奉献、顽强……处处包裹着你;完美的军旅氛围浸泡,相信这样的环境产生的深刻影响将受益终生。

改变态度

训练营的营训、营规,学员签订军令状,都在改变学员态度,培养学员严于律已的工作态度,把他律转变为自律。要求学员“绝对执行,认真专注,不断创新”地对待每一个任务。

训练能力

能力是可以被训练出来的,融合心理学、行为学、管理学等于一身的军事拓展训练,以结果为导向,寓教于乐;通过训练让学员切身感受、深刻领悟,引发其对工作、生活强烈的反思和反省,进而改进其心智模式、行为模式和习惯,达到提升综合能力的效果。

培养优秀

狼牙训练营认为优秀是一种习惯,在训练过程中特别强调对细节的苛刻要求,提高学员工作和生活的优秀标准,并且每一项任务、每一个科目,都会有考核、有评比,目的在于把优秀变为习惯,激励学员从一名优秀的员工做起,不断进取,走向成功。

重在团队

训练过程中要求学员完成的任务,全部都是在集体合作、协同配合、相互激励下才能完成的,这里只有团队英雄,没有个人英雄;训练形成的团队凝聚力、团队精神,使学员自动自发、务实高效的工作,提高企业战斗力,推动企业顺利完成目标和业绩。

绝对执行

“绝对执行,没有任何借口”是狼牙特训营奉行的最高行为准则,训练学员想尽一切办法完成任务,而不是为没有完成任务寻找任何借口,提高企业的执行力

文化推动  

狼牙特训营的各项活动都融入了企业的文化,每项任务完成后的讲评,教官都会将企业的文化、企业的目标渗透给员工;训练任务都是在集体合作、协同配合、相互激励下才能完成的,进而统一思想,统一目标,使学员真正理解认同企业文化,把“纸上文化”、“墙上文化”真正的渗透到员工骨髓和灵魂深处,帮助企业实现文化落地。


新员工训练背景

训练简介

新员工训练是企业新员工入职必须做的培训,狼牙特训营在开展新员工训练中,根据学员实际情况和企业要求来为企个性化设计课程,训练以培养学员的纪律意识,责任心、时间关观、团队精神为主,时刻把企业文化深入到每一个生活的细节,从思想上改变员工对工作和公司的态度,用训练的方法更深层次的植入企业文化,用训练来推动企业文化,使新

员工更快的了解企业文化,深入了解公司的实际情况,学员能够快速的进入工作角色,快速成为一个可以为企业创业价值的优秀员工。

解决哪些问题

自由散漫,组织纪律性差;自我意识强,以自我为中心,不能正确对待批评; 对企业文化淡漠,不容易接受企业文化;心态浮躁,不安心本职工作;拖延懒惰,总为没有完成好工作找借口,找理由;责任心不强,完成任务只求过得去,不求过得硬;团队协作的意识差,总想索取,不想付出。

给企业带来的危害

自我意识强,成长缓慢,成为企业木桶原理中的"短板",影响企业整体发展的速度;不及时沟通,问题不能及时得到解决,产生问题积压。导致问题重复出现。企业就会错失发展良机;思想不统一,目标不明确,工作没有激情,效率低,团队凝聚力不强。导致公司整体效益下滑;心骄气躁,自以为是,影响整个团队的土气和凝聚力。成为害群之马;员工只寻求自身利益,不做对团队有利益的事情,导致团队出现信任危机,失去战斗力。


新员工训练特色


军旅风采    

   部队里兵一样的衣食住行;服役多年的教官骨子里渗透出军人品质;戎装在身、面涂油彩、火一样的精神在心底燃烧;忠诚、英勇、奉献、顽强……处处包裹着你;完美的军旅氛围浸泡,相信这样的环境产生的深刻影响将受益终生。

   改变态度

   训练营的营训、营规,学员签订军令状,都在改变学员态度,培养学员严于律已的工作态度,把他律转变为自律。要求学员“绝对执行,认真专注,不断创新”地对待每一个任务。

   训练能力

   能力是可以被训练出来的,融合心理学、行为学、管理学等于一身的军事拓展训练,以结果为导向,寓教于乐;通过训练让学员切身感受、深刻领悟,引发其对工作、生活强烈的反思和反省,进而改进其心智模式、行为模式和习惯,达到提升综合能力的效果。

   培养优秀

   狼牙训练营认为优秀是一种习惯,在训练过程中特别强调对细节的苛刻要求,提高学员工作和生活的优秀标准,并且每一项任务、每一个科目,都会有考核、有评比,目的在于把优秀变为习惯,激励学员从一名优秀的员工做起,不断进取,走向成功。

   重在团队

  训练过程中要求学员完成的任务,全部都是在集体合作、协同配合、相互激励下才能完成的,这里只有团队英雄,没有个人英雄;训练形成的团队凝聚力、团队精神,使学员自动自发、务实高效的工作,提高企业战斗力,推动企业顺利完成目标和业绩。

   绝对执行

   “绝对执行,没有任何借口”是狼牙训练营奉行的最高行为准则,训练学员想尽一切办法完成任务,而不是为没有完成任务寻找任何借口,提高企业的执行力。

文化推动

   西点狼牙特训营的各项活动都融入了企业的文化,每项任务完成后的经验分享、讲评,教官都会将企业的文化、企业的目标渗透给员工;训练任务都是在集体合作、协同配合、相互激励下才能完成的,进而统一思想,统一目标,使学员真正理解认同企业文化,把“纸上文化”、“墙上文化”真正的渗透到员工骨髓和灵魂深处,帮助企业实现文化落地。


新员工培训的目的

新员工培训,又称岗前培训(或入职培训),是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工培训教程收益——

  使新员工了解企业的绩效需要团队力量,而不是个人的英雄主义,企业团队是一个链条,任何环节出现松动都会影响最终的成果,从而每名员工应以集体利益为先,全面配合团队工作,通过默契配合使团队发挥最大效应。

   新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况,让新员工全面了解、认识公司,减少陌生感,增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备,要向新员工详细说明<职位说明书>上的有关条款,并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能,接受新员工提出的问题并给予必要指导。

   新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。但是,很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话,多做事,好好表现等。但是这些忠告,对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做,以及如何做,确实需要有人指导一下。新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。

  然而,有经验人士在长期的培训、咨询过程中,发现很多企业对新员工的入职培训不够重视,培训体系不合理,还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。据此,他认为首先,我们要搞清楚新员工培训的目的:

  1、明确责任和权力

  对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

  笔者认为,新员工责权利是否明晰,是否对等对其情绪影响较大,大量的内耗都产生于此,不满和怨愤是企业最大的成本,企业领导者在统一思想时,不要忽略这方面问题。

  这个部分的主要组成部分是:岗位内容(Position):即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训,可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。

  2、统一核心理念

  新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。让员工融入企业的文化。不管什么背景、什么历史、在什么样的公司进来的,希望到这儿来,用强化的方式给他集训,让他一下适应公司的组织、文化,用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最强的一个目的。

  为保证企业内不能有第二个主流文化的存在,绝对不能有个人色彩的价值观存在,公司推出了《新进员工培训规范》,其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说,松下幸之助有一句名言:如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观,就会受到严厉的批评,直至解雇。

  3、熟悉公司、提升自我

  新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

新员工入职培训是其进入企业的第一步,通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。

   4.降低员工流失率。

   5.让员工适应工作,减少错误,节省时间。

   6.展现清晰的职位及组织对个人的期望。

   7.帮助新员工更快地胜任工作。

   8.增加企业的稳定程度。

   9.降低员工的抱怨。员工进来不受到关照,就会产生抱怨。

   新员工培训教程目的:

   ——清晰职业努力方向,激发实现目标的牵引力;

   ——树立积极职业态度,孕育自动自发的内驱力;

   ——修炼必备职业能力,提升工作过程的执行力;

   ——强化情商管理意识,增强职业关系的和谐力;

   ——融入企业团队文化,提高团队结合的凝聚力;

   ——持续不断自我超越,打造职业品牌的竞争力。


新员工训练大纲

1、课程效果:

更好的调整心态,以适应新的工作环境、社会环境;

加深新员工对企业文化的理解,增加员工对企业的归属感;

培养团队合作精神,培养主动沟通、主动配合的工作方式;

提高自我控制能力,从容应对压力与挑战;

完善人格,磨炼个人意志,培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观;

强化探索精神与创新意识,培养进取心。

2、员工面临的问题

(1)陌生的脸孔环绕

(2)对新工作是否有能力做好而感到不安

(3)对于新工作的意外事件感到胆怯

(4)不熟悉的噪音使他分心

(5)对新工作有力不从心的感觉

(6)不熟悉法令规章。

(7)对新工作环境陌生

(8)他不知道所遇的上司属那一类型

(9)害怕新工作将来的困难很大

3、新员工对企业的了解和企业文化的植入怎么开展才会更效?

新员工进入一家公司以后一般是采取观望的态度,就是说先看看这家公司到底怎么样,会碰见什么样的领导,有没有更好的发展前景,从而才决定是留在公司还是把公司作为跳板。

西点训练营在开展新员工训练中,时刻把企业文化深入到每一个生活的细节,从思想上改变员工对工作和公司的态度,用训练的方法更深层次的植入企业文化,用训练来推动企业文化,使新员工更快的了解企业文化,深入了解公司的实际情况和什么样的领导。

新员工训练的时间

新员工训练是企业新员工入职必须做的培训,西点训练营在开展新员工训练中,根据学员实际情况和企业要求来为企个性化设计课程,并结合企业的文化帮助企业文化落地。

   新员工训练的时间为3~30天,如:中国银行训练时间为12天,蒙牛集团训练时间为15天,国家税务局训练时间为35天!

新员工常见的问题

新员工存在的问题:

1、自由散漫,组织纪律性差;

2、自我意识强,以自我为中心,不能正确对待批评;

3、沟通意识淡薄,不能理解和体谅别人;

4、对企业文化淡漠,不容易接受企业文化;

5、心态浮躁,不安心本职工作;

6、拖延懒惰,总为没有完成好工作找借口,找理由 ;

7、责任心不强,完成任务只求过得去,不求过得硬;

8、团队协作的意识差,总想索取,不想付出。

新员工训练解决的问题

解决哪些问题自由散漫,组织纪律性差;自我意识强,以自我为中心,不能正确对待批评; 对企业文化淡漠,不容易接受企业文化;心态浮躁,不安心本职工作;拖延懒惰,总为没有完成好工作找借口,找理由;责任心不强,完成任务只求过得去,不求过得硬;团队协作的意识差,总想索取,不想付出。问题不解决给企业带来的危害:自我意识强,成长缓慢,成为企业木桶原理中的"短板",影响企业整体发展的速度;不及时沟通,问题不能及时得到解决,产生问题积压。导致问题重复出现。企业就会错失发展良机;思想不统一,目标不明确,工作没有激情,效率低,团队凝聚力不强。导致公司整体效益下滑;心骄气躁,自以为是,影响整个团队的土气和凝聚力。成为害群之马;

新员工培训培训方案

新员工的到来,定然要进行新员工培训,如何做一个新员工培训方案就十分重要,既要调动新员工情绪,又要让新员工更适应企业环境,因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。

  新员工培训方案的作用

  什么叫培训,培训是一种有组织的管理训诫行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。

  而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引规范的作用。

  新员工培训方案内容

  一、员工培训目的

  二、新员工培训程序

  三、新员工培训内容

  四、新员工培训反馈与考核

  五、新员工培训教材

  六、新员工培训项目实施方案

  七、部门新员工培训所需填写需表格

  一般新员工培训内容 

  1.企业概况:公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;

  2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

  4.实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;

  5.上岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

  新员工培训方案范文

  一、培训目的

  1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境

  2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.

  二、培训程序

  1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)

  2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.

  三、培训内容

  1、中心(公司)岗前培训 ——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.

  2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责.

   介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.

  3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

  分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)

  四、培训反馈与考核

  1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认

  2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.

  3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次.

  五、新员工培训实施

  1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

  2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

  3、集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

  4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训1次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,1般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。



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