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高效团队特训营

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发表时间:2017-07-01 20:01

训练特色介绍

   1.任务训执行
   
执行能力是员工最重要的能力,组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务!员工没有做事的能力,一切都是空想!以任务为导向,训练员工没有任何借口的执行力。

   2.细节训优秀
   
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。优秀就是不断自我升级!提倡注重细节、把小事做细,注重细节认真对待工作,注重在做事的细节中找到机会,使自己走到成功之路,就是员工一定要具备的优秀能力。
  3.承诺训态度
   一个人的能力有大小,但关键要看认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下,首先要端正态度,这样才能承受各种压力,适应各种竞争。承诺是改变态度的开始!以自我承诺的形式,训练其态度,使员工具备面对任何变化的适应能力。

4.严格训作风
   
树立优良工作作风是实现企业部门职能的有力保障。只有员工具备严格律己、自动自发、追求速度、富有勇气、充满热情、善于学习、懂得付出的工作作风,才能实现个体“知识人”向企业“价值人”的转变。作风就是效率!效率就是要员工具备务实能力。  
   5.当兵练做人
   戎装在身、面涂油彩,火一样的精神在心底燃烧,在完美的军旅氛围浸泡下, “尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直、热忱.......这样高贵的品格时时把人包裹,就是要让员工在行动上体会,在思想上领会:职业能力就是做人!就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力。
  6.艰苦练意志
   优越的环境催生惰性,温室的鲜花经不起风雨。只有在困苦艰难中磨练出坚强的意志,才有资格享受幸福!只有艰苦卓绝的环境才能使人意志坚定,一往而无前!通过体味从未有过的艰苦,磨练坚定不移的意志,使其具备同困难进行到底的战斗能力。
   7.挫折练团结
   只有屡战屡败,屡败屡战,越挫越勇,才能练就真正的团结。团队经受挫折并不失败,真正的失败是放弃沟通不再团结!团结的力量源于挫折之后的沟通,所以训练中经历失败经受挫折的过程就是沟通团结的过程,就是让员工具备为胜利扫平道路的沟通能力。
   8.实战练高效
   训练场就是战场,一切从实战出发,实战是训练协作,达成高效的唯一方法!训练中学员只有集体合作,协同配合,相互激励才能完成任务,这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩,一定要快速提升团队完成各种指标的能力,一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队,一定要团队富有协作能力。

训练背景

企业团队中存在的问题:
1、沟通不及时,信息闭塞;
2、老员工高傲自大,摆资格,摆架子;
3、工作懒散,无激情;
4、自身要求不严,制度落实不坚决;
5、时间观念差;工作效率低;
6、不热爱学习,没有创新意识;
7、责任心不强,遇事相互推卸责任;
8、只捞取个人利益,不思考公司发展。

以上问题会给团队协作造成的危害:
1、领导的决策不能及时执行,或执行中变样;信息反馈不及时不准确,造成决策失误;
2、高傲自大,漠视一切,影响团队的土气和凝聚力。成为害群之马;
3、工作没激情,工作没效率,团队没业绩,企业没利润;
4、职业能力低下,管理混乱,团队战斗力下降;
5、发展速度缓慢,工作效率低下,企业将失去竞争力;
6、员工没有学习和创新的意识,就丧失了竟争力,必然被竞争对手淘汰出局;
7、员工相互推诿责任,会给企业造成重大损失,最终还是老板买单;
8、员工谋取个人利益,损害公司整体利益,成为企业发展的绊脚石。

训练特色

任务训执行

    执行能力是员工最重要的能力,组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务!员工没有做事的能力,一切都是空想!以任务为导向,训练员工没有任何借口的执行力。

    细节训优秀

    “泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。优秀就是不断自我升级!提倡注重细节、把小事做细,注重细节认真对待工作,注重在做事的细节中找到机会,使自己走到成功之路,就是员工一定要具备的优秀能力。

    承诺训态度

     一个人的能力有大小,但关键要看认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下,首先要端正态度,这样才能承受各种压力,适应各种竞争。承诺是改变态度的开始!以自我承诺的形式,训练其态度,使员工具备面对任何变化的适应能力。

    严格训作风

    树立优良工作作风是实现企业部门职能的有力保障。只有员工具备严格律己、自动自发、追求速度、富有勇气、充满热情、善于学习、懂得付出的工作作风,才能实现个体“知识人”向企业“价值人”的转变。作风就是效率!效率就是要员工具备务实能力。  

    当兵练做人

    戎装在身、面涂油彩,火一样的精神在心底燃烧,在完美的军旅氛围浸泡下,“尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直、热忱.......这样高贵的品格时时把人包裹,就是要让员工在行动上体会,在思想上领会:职业能力就是做人!就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力。

    艰苦练意志

    优越的环境催生惰性,温室的鲜花经不起风雨。只有在困苦艰难中磨练出坚强的意志,才有资格享受幸福!只有艰苦卓绝的环境才能使人意志坚定,一往而无前!通过体味从未有过的艰苦,磨练坚定不移的意志,使其具备同困难进行到底的战斗能力。

    挫折练团结

    只有屡战屡败,屡败屡战,越挫越勇,才能练就真正的团结。团队经受挫折并不失败,真正的失败是放弃沟通不再团结!团结的力量源于挫折之后的沟通,所以训练中经历失败经受挫折的过程就是沟通团结的过程,就是让员工具备为胜利扫平道路的沟通能力。

    实战练高效

    训练场就是战场,一切从实战出发,实战是训练协作,达成高效的唯一方法!训练中学员只有集体合作,协同配合,相互激励才能完成任务,这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩,一定要快速提升团队完成各种指标的能力,一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队,一定要团队富有协作能力。

训练大纲

责任心训练、时间意识训练、沟通能力训练、团队协作能力训练、执行心态训练、感恩心态训练

训练时间

高效团队训练是针对团队全体人员进行的训练,狼牙特训营根据企业存在的问题,为企业量身设计训练方案,主要解决员工执行力差、时间观念差、团队精神少、推卸责任等问题,通过训练使团队文化进一步落实,人员快速统一思想、有效沟通、形成合力,使团队成员心往一块想、劲往一块使,使团队充满激情,达到高效团队的目的。

    训练时间一般在3至7天为最佳,太短则会影响训练效果。

解决问题

一、常见的问题:

   1、沟通不及时,信息闭塞;

   2、老员工高傲自大,摆资格,摆架子;

   3、工作懒散,无激情;

   4、自身要求不严,制度落实不坚决;

   5、时间观念差;工作效率低;

   6、不热爱学习,没有创新意识;

   7、责任心不强,遇事相互推卸责任;

   8、只捞取个人利益,不思考公司发展

   二、问题不解决会造成的危害

   1、领导的决策不能及时执行,或执行中变样;信息反馈不及时不准确,造成决策失误;

   2、高傲自大,漠视一切,影响团队的土气和凝聚力。成为害群之马;

   3、工作没激情,工作没效率,团队没业绩,企业没利润;

   4、职业能力低下,管理混乱,团队战斗力下降;

   5、发展速度缓慢,工作效率低下,企业将失去竞争力;

   6、员工没有学习和创新的意识,就丧失了竟争力,必然被竞争对手淘汰出局;

   7、员工相互推诿责任,会给企业造成重大损失,最终还是老板买单;

   8、员工谋取个人利益,损害公司整体利益,成为企业发展的绊脚石.

企业员工培训五大要素

企业团队新建,或者团队里加入了新的成员,对新员工的培训是团队建设很重要的一个环节。在员工的培训中,过程指导尤为重要。据此,管理专家指出,员工过程指导的五关键要素分别为:样板、协同、观察、纠正、强化。此五要素缺一不可。

1、样板——“师傅做给徒弟看”

  样板即根据各项标准要求所做出来的模板,是员工日常工作的参照物。

  培训者必须按各种工作标准做出样子来,以最直观的方式让被培训者明白什么是正确的。

2、协同——“师傅徒弟一起做”

  协同即带领、陪同员工完成各项工作。

  培训者按工作标准做出样板后,要亲自和被培训者按样板要求共同完成各项工作,一方面使被培训者更理解样板内容,另一方面可以帮助被培训者解决初次工作遇到的困难和心理障碍。

3、观察——“师傅看着徒弟做”

  观察即通过对员工工作的全过程进行观察,以了解员工工作中的优缺点。

  经过“样板”和“协同”后,被培训者已具备一定的操作技能,这时培训者不能再帮着被培训者去完成工作了,而要让其独立完成。这时,培训者一定要站在被培训者旁边,选取不影响被培训者工作的位置进行观察,并进行记录,对做得不足的地方进行标注。

4、纠正——“师傅指着徒弟做”

  纠正即根据观察被培训者工作的结果,指出做得好的和做得不足的地方,然后对做得不足的地方进行纠正。

  纠正是确保过程指导效果的一个重要环节,但培训者在纠正时要注意以下几个要点:

  1、纠正不足前要对被培训者做得好的地方进行肯定和表扬,最好是当众表扬;

  2、纠正不足时最好把被培训者拉到一边,单独进行讲解,同时多做演示动作,以加强记忆。

5、强化——“师傅逼着徒弟做”

  强化即按照样板标准坚持做下去,最终形成习惯。

  强化是一个长期的过程,培训者必须逼迫被培训者不断坚持去做,而且要根据样板标准做出考核指标,没达到标准的要进行处罚。这五个步骤有效完成后,被培训者也就可以“出师”了。

当然定期的培训会进一步提升整体团队的工作能力和综合水平,企业应定期安排对团队考核和培训。

训练特色介绍

   1.任务训执行
   
执行能力是员工最重要的能力,组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务!员工没有做事的能力,一切都是空想!以任务为导向,训练员工没有任何借口的执行力。

   2.细节训优秀
   
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。优秀就是不断自我升级!提倡注重细节、把小事做细,注重细节认真对待工作,注重在做事的细节中找到机会,使自己走到成功之路,就是员工一定要具备的优秀能力。
  3.承诺训态度
   一个人的能力有大小,但关键要看认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下,首先要端正态度,这样才能承受各种压力,适应各种竞争。承诺是改变态度的开始!以自我承诺的形式,训练其态度,使员工具备面对任何变化的适应能力。

4.严格训作风
   
树立优良工作作风是实现企业部门职能的有力保障。只有员工具备严格律己、自动自发、追求速度、富有勇气、充满热情、善于学习、懂得付出的工作作风,才能实现个体“知识人”向企业“价值人”的转变。作风就是效率!效率就是要员工具备务实能力。  
   5.当兵练做人
   戎装在身、面涂油彩,火一样的精神在心底燃烧,在完美的军旅氛围浸泡下, “尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直、热忱.......这样高贵的品格时时把人包裹,就是要让员工在行动上体会,在思想上领会:职业能力就是做人!就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力。
  6.艰苦练意志
   优越的环境催生惰性,温室的鲜花经不起风雨。只有在困苦艰难中磨练出坚强的意志,才有资格享受幸福!只有艰苦卓绝的环境才能使人意志坚定,一往而无前!通过体味从未有过的艰苦,磨练坚定不移的意志,使其具备同困难进行到底的战斗能力。
   7.挫折练团结
   只有屡战屡败,屡败屡战,越挫越勇,才能练就真正的团结。团队经受挫折并不失败,真正的失败是放弃沟通不再团结!团结的力量源于挫折之后的沟通,所以训练中经历失败经受挫折的过程就是沟通团结的过程,就是让员工具备为胜利扫平道路的沟通能力。
   8.实战练高效
   训练场就是战场,一切从实战出发,实战是训练协作,达成高效的唯一方法!训练中学员只有集体合作,协同配合,相互激励才能完成任务,这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩,一定要快速提升团队完成各种指标的能力,一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队,一定要团队富有协作能力。

训练背景

企业团队中存在的问题:
1、沟通不及时,信息闭塞;
2、老员工高傲自大,摆资格,摆架子;
3、工作懒散,无激情;
4、自身要求不严,制度落实不坚决;
5、时间观念差;工作效率低;
6、不热爱学习,没有创新意识;
7、责任心不强,遇事相互推卸责任;
8、只捞取个人利益,不思考公司发展。

以上问题会给团队协作造成的危害:
1、领导的决策不能及时执行,或执行中变样;信息反馈不及时不准确,造成决策失误;
2、高傲自大,漠视一切,影响团队的土气和凝聚力。成为害群之马;
3、工作没激情,工作没效率,团队没业绩,企业没利润;
4、职业能力低下,管理混乱,团队战斗力下降;
5、发展速度缓慢,工作效率低下,企业将失去竞争力;
6、员工没有学习和创新的意识,就丧失了竟争力,必然被竞争对手淘汰出局;
7、员工相互推诿责任,会给企业造成重大损失,最终还是老板买单;
8、员工谋取个人利益,损害公司整体利益,成为企业发展的绊脚石。

 训练特色

任务训执行

    执行能力是员工最重要的能力,组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务!员工没有做事的能力,一切都是空想!以任务为导向,训练员工没有任何借口的执行力。

    细节训优秀

    “泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。优秀就是不断自我升级!提倡注重细节、把小事做细,注重细节认真对待工作,注重在做事的细节中找到机会,使自己走到成功之路,就是员工一定要具备的优秀能力。

    承诺训态度

     一个人的能力有大小,但关键要看认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下,首先要端正态度,这样才能承受各种压力,适应各种竞争。承诺是改变态度的开始!以自我承诺的形式,训练其态度,使员工具备面对任何变化的适应能力。

    严格训作风

    树立优良工作作风是实现企业部门职能的有力保障。只有员工具备严格律己、自动自发、追求速度、富有勇气、充满热情、善于学习、懂得付出的工作作风,才能实现个体“知识人”向企业“价值人”的转变。作风就是效率!效率就是要员工具备务实能力。  

    当兵练做人

    戎装在身、面涂油彩,火一样的精神在心底燃烧,在完美的军旅氛围浸泡下,“尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直、热忱.......这样高贵的品格时时把人包裹,就是要让员工在行动上体会,在思想上领会:职业能力就是做人!就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力。

    艰苦练意志

    优越的环境催生惰性,温室的鲜花经不起风雨。只有在困苦艰难中磨练出坚强的意志,才有资格享受幸福!只有艰苦卓绝的环境才能使人意志坚定,一往而无前!通过体味从未有过的艰苦,磨练坚定不移的意志,使其具备同困难进行到底的战斗能力。

    挫折练团结

    只有屡战屡败,屡败屡战,越挫越勇,才能练就真正的团结。团队经受挫折并不失败,真正的失败是放弃沟通不再团结!团结的力量源于挫折之后的沟通,所以训练中经历失败经受挫折的过程就是沟通团结的过程,就是让员工具备为胜利扫平道路的沟通能力。

    实战练高效

    训练场就是战场,一切从实战出发,实战是训练协作,达成高效的唯一方法!训练中学员只有集体合作,协同配合,相互激励才能完成任务,这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩,一定要快速提升团队完成各种指标的能力,一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队,一定要团队富有协作能力。

训练大纲

责任心训练、时间意识训练、沟通能力训练、团队协作能力训练、执行心态训练、感恩心态训练

 训练时间

高效团队训练是针对团队全体人员进行的训练,狼牙特训营根据企业存在的问题,为企业量身设计训练方案,主要解决员工执行力差、时间观念差、团队精神少、推卸责任等问题,通过训练使团队文化进一步落实,人员快速统一思想、有效沟通、形成合力,使团队成员心往一块想、劲往一块使,使团队充满激情,达到高效团队的目的。

    训练时间一般在3至7天为最佳,太短则会影响训练效果。

 解决问题

一、常见的问题:

   1、沟通不及时,信息闭塞;

   2、老员工高傲自大,摆资格,摆架子;

   3、工作懒散,无激情;

   4、自身要求不严,制度落实不坚决;

   5、时间观念差;工作效率低;

   6、不热爱学习,没有创新意识;

   7、责任心不强,遇事相互推卸责任;

   8、只捞取个人利益,不思考公司发展

   二、问题不解决会造成的危害

   1、领导的决策不能及时执行,或执行中变样;信息反馈不及时不准确,造成决策失误;

   2、高傲自大,漠视一切,影响团队的土气和凝聚力。成为害群之马;

   3、工作没激情,工作没效率,团队没业绩,企业没利润;

   4、职业能力低下,管理混乱,团队战斗力下降;

   5、发展速度缓慢,工作效率低下,企业将失去竞争力;

   6、员工没有学习和创新的意识,就丧失了竟争力,必然被竞争对手淘汰出局;

   7、员工相互推诿责任,会给企业造成重大损失,最终还是老板买单;

   8、员工谋取个人利益,损害公司整体利益,成为企业发展的绊脚石.

    企业员工培训五大要素

企业团队新建,或者团队里加入了新的成员,对新员工的培训是团队建设很重要的一个环节。在员工的培训中,过程指导尤为重要。据此,管理专家指出,员工过程指导的五关键要素分别为:样板、协同、观察、纠正、强化。此五要素缺一不可。

1、样板——“师傅做给徒弟看”

  样板即根据各项标准要求所做出来的模板,是员工日常工作的参照物。

  培训者必须按各种工作标准做出样子来,以最直观的方式让被培训者明白什么是正确的。

2、协同——“师傅徒弟一起做”

  协同即带领、陪同员工完成各项工作。

  培训者按工作标准做出样板后,要亲自和被培训者按样板要求共同完成各项工作,一方面使被培训者更理解样板内容,另一方面可以帮助被培训者解决初次工作遇到的困难和心理障碍。

3、观察——“师傅看着徒弟做”

  观察即通过对员工工作的全过程进行观察,以了解员工工作中的优缺点。

  经过“样板”和“协同”后,被培训者已具备一定的操作技能,这时培训者不能再帮着被培训者去完成工作了,而要让其独立完成。这时,培训者一定要站在被培训者旁边,选取不影响被培训者工作的位置进行观察,并进行记录,对做得不足的地方进行标注。

4、纠正——“师傅指着徒弟做”

  纠正即根据观察被培训者工作的结果,指出做得好的和做得不足的地方,然后对做得不足的地方进行纠正。

  纠正是确保过程指导效果的一个重要环节,但培训者在纠正时要注意以下几个要点:

  1、纠正不足前要对被培训者做得好的地方进行肯定和表扬,最好是当众表扬;

  2、纠正不足时最好把被培训者拉到一边,单独进行讲解,同时多做演示动作,以加强记忆。

5、强化——“师傅逼着徒弟做”

  强化即按照样板标准坚持做下去,最终形成习惯。

  强化是一个长期的过程,培训者必须逼迫被培训者不断坚持去做,而且要根据样板标准做出考核指标,没达到标准的要进行处罚。这五个步骤有效完成后,被培训者也就可以“出师”了。

当然定期的培训会进一步提升整体团队的工作能力和综合水平,企业应定期安排对团队考核和培训。


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